• 13584566273
综合能源数字化管理平台,光伏项目开发中“民企开发、央企持有”的四种合作模式
作者:光储充智能一体化 / 发布时间:2020-10-19 20:49:28/ 浏览次数:0

综合能源数字化管理平台,在光伏项目的前期开发中,民营企业的决策灵活性,能有效提高项目开发效率,降低开发成本;然而,对于长达20年以上的项目持有环节,资金成本低、抗风险能力强的央企、国企则更具优势


在实际项目开发中,越来越多的的央企选择与民营企业合作开发的模式,利用双方各自的优势;当民营企业开发、建成之后,由央企进行收购、持有。而在光伏项目正式开工之前,双方已经就一些细部条款达成一致。


目前,这类“民企开发、央企持有”的合作模式主要有四种。

 

模式一:收购方控股项目公司母公司

 

合作前,合作方已成立项目公司,并在其上层设立了夹层公司作为股权合作平台,收购方获得平台公司控股权,实现间接控股项目公司。双方后续共同以项目公司名义开展项目开发。

 

这种模式的优点在于:

 

1)因股权合作平台为项目公司的母公司,项目公司直接股东没有变化,规避了倒卖路条的风险;

 

2)可达到进入即控股之目的,减少了后续整合的管理成本。

 

模式二:收购方参股项目公司

 

合作时项目公司已经成立,收购方在建设期以参股方式成为项目公司股东,在建成投产后成为控股股东。

 

通常情况下,收购方即使在建设期作为小股东,也会要求项目按照其工程质量标准进行建设,并一定程度上介入工程管理工作。

 

在合作方未设立项目公司母公司作为夹层公司的情况下,收购方以小股东的身份进入项目,未实质改变项目公司控制权,一般也不会被认为倒卖路条。

 

模式三:附条件的BT模式

 

该模式下,双方事先约定项目后续收购价格或定价原则,并约定收购的技术和商务条件(如工程质量标准、需取得的行政审批文件等),待项目建成且满足约定条件,收购方收购项目部分或全部股权。

 

采用这种模式,直至项目建成后才对是否收购进行决断,可以更加有效地隔离项目建设期的风险;但因为在建设期没有任何股权形式的投资,对项目建设施加的影响比较有限。

 

模式四:承债式的BT模式

 

这种模式的基本框架及流程与上述“附条件的BT模式”类似,核心点在于:通常合作方本身即作为项目的EPC商,与收购方合作前即已与项目公司签署EPC合同,将项目所有成本纳入EPC中;建成后以接近零价向拟收购方转让项目公司股权,后续由收购方作为项目公司新股东承接项目公司EPC债务,向合作方付EPC款,合作方通过EPC款获得收益。

【格朴能源】主营产品包含:工商业及家庭储能系统、太阳能发电供电 系统、太阳能备电电源及应用、支架结构设计加工、能源 数字化服务管理平台等
如有意向---联系我们
热门栏目
热门资讯
热门标签

光储一体机 产品中心 解决方案 数字化平台 新闻动态 关于我们 联系我们

Copyright @ 2011-2022 无锡格朴新能源科技有限公司 All Rights Reserved.光储一体机 版权所有   
备案号:苏ICP备20021121号-1 网站地图 

公司地址:江苏省江阴市月城镇北环路3号  咨询QQ:2865533474  手机:13584566273 电话:0510-8658 2077